El significado de la carta de Control en el tarot Osho Zen nos comunica que hay un momento y un lugar para el control, pero si dejamos que sea este el que lleve las riendas de nuestras vidas, entonces acabaremos siendo completamente rígidos. La figura que se muestra está encajonada dentro de los ángulos de las formas piramidales que la rodean, aunque la luz produzca destellos y reflejos en la superficie brillante, porque no logra penetrar.
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Es casi como si la figura se hubiese quedado momificada, dentro de una estructura que ella misma ha construida en torno a ella. Sus puños se encuentran apretados y su mirar es vacío, casi como si estuviera ciega.
La parte inferior de la figura, debajo de la besa, tiene punta de cuchillo, siendo una esquina cortante que se encarga de dividir y separar. Su mundo es ordenado y perfecto, pero no se encuentra vivo, porque no puede permitir ningún tipo de vulnerabilidad o espontaneidad dentro de sí.
La imagen del Rey de las Nubes se encarga de recordarnos inspirar con profundidad, relajando el cuello y tomando las cosas con calma. Porque si se cometen errores, no hay problema con eso. Las cosas pueden escaparse un poco de las manos, es posible que el doctor nos haya prescrito eso. La vida nos ofrece mucho más que el hecho de llevar la rienda de las cosas.
Las enseñanzas de Osho sobre la carta de Control
Las personas controladoras son personas nerviosas, puesto que en lo profundo hay un gran torbellino oculto. Si no te controlas, pero fluyes, estás vivo y no te sientes nervioso. No hay sentido en el nerviosismo, porque lo que tiene que suceder acaba sucediendo. Acabas sin estar fingiendo ni teniendo expectativas respecto al futuro. No hay nada por lo cual estar nervioso.
Para conseguir tener control de la mente, uno debe permanecer tan frío y congelado que impida a la energía vital penetrar en el cuerpo. Si se permite que la energía se mueva, entonces todas estas represiones saldrán a la superficie. Es por eso que las personas han aprendido a ser frías, a tocar a otros sin tocar realmente, a verlos sin estar viendo.
Las personas no se miran a los ojos, ni se cogen de las manos, no hay intención de sentir la energía del otro, ni se permite fluir el uno con el otro. Al tener miedo, aguantas, frío y muerto, como en una camisa de fuerza.
Cuando nuestro cerebro está en este estado, está fatigado y desesperado por crear certeza, por lo que intenta hacer precisamente eso. Según Pollack y Fox Cabane, a menudo tratamos de hacerlo de tres maneras. Tomamos decisiones rápidamente sin pensar en las consecuencias porque queremos «bloquear» algo, nos paralizamos y no hacemos nada en absoluto, o nos apresuramos a hacer suposiciones para llenar los vacíos en nuestro conocimiento. Ninguna de estas respuestas nos deja sintiéndonos más seguros; de hecho, normalmente terminan haciéndonos más estresados.
El primer paso para soltar el control es identificar qué desencadena su necesidad de controlar las cosas. ¿Se encuentra anticipando la reacción de sus compañeros de trabajo que le han dicho cosas hirientes en el pasado? ¿El éxito de tu amigo te lleva a cuestionarte tu propia vida y te estresa sobre si experimentarás o no algo similar en el futuro? Una vez que se dé cuenta de lo que son, puede comenzar a experimentar con métodos que le impidan caer en una espiral de preocupaciones. Un método simple es tomar un respiro y recordarse a sí mismo que la necesidad de controlar no surge de una verdadera situación de «lucha o huida».
A veces, la necesidad de controlar es una reacción a sentimientos desagradables. Las emociones son difíciles de regular y es posible que desee tener una sensación de certeza porque no quiere que los malos sentimientos se apoderen de ellos.
Pero las emociones reprimidas y no procesadas no te ayudan a sentirte satisfecho. De hecho, hacen lo contrario al hacerte más propenso al estrés, la ansiedad y los arrebatos irracionales. Una forma de procesar sus sentimientos es escribirlo todo y hacer un «volcado mental» de lo que está pensando.
A veces, su necesidad de control está relacionada con los pensamientos y acciones de otras personas. Un compañero de trabajo puede seguir haciendo bromas que le molesten, incluso después de que le haya pedido que se detenga. Es posible que tenga un fuerte desacuerdo con un amigo y se sienta frustrado por no poder hacer que él vea las cosas como usted.